Дивиденды под контролем: как предприниматель сам загонял бизнес в долги
Компания продавца на маркетплейсах росла в убыток: прибыль съедали ошибки в ценообразовании и излишние дивиденды. Управленческий учет помог исправить ситуацию
20.10.2025
Выстроили управленческий учет, выявили потери и оптимизировали ценообразование. Выявили причины роста кредитной нагрузки
Задача:
Найти причины роста кредиторской задолженности и взять ее под контроль.
Причина:
Так как управленческого учета не было Клиент не понимал, куда исчезают деньги, при этом кредиторская нагрузка росла и рост оборотов не сопровождался ростом прибыли
Исходная ситуация:
компания торгует парфюмерией на маркетплейсах: Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет. У собственнка два ИП, шесть кабинетов, 800+ СКЮ, выручка — около 5 млн рублей в месяц. Учет — в тетрадках и в заметках, систем нет. Регулярный вывод дивидендов и при этом рост задолженности перед поставщиком.
Клиент пришел без системы учета. Это дало команде «Бережные финансы» возможность выстроить структуру с нуля — без необходимости «разгребать» криво настроенную 1С. Задача: построить систему, которая даст четкий ответ на вопросы: сколько мы зарабатываем, куда уходит прибыль и сколько можно безопасно забирать из бизнеса.
Клиент пришел без системы учета. Это дало команде «Бережные финансы» возможность выстроить структуру с нуля — без необходимости «разгребать» криво настроенную 1С. Задача: построить систему, которая даст четкий ответ на вопросы: сколько мы зарабатываем, куда уходит прибыль и сколько можно безопасно забирать из бизнеса.
